Svakom procesu rekonstrukcije prethodi proces identificiranja cilja projekta, definiranje svih proizvoda i usluga koje moraju biti provedene do finalne isporuke te uspostava projektne datoteke koja sadrži svu potrebnu dokumentaciju. Obavezno se radi i inicijalna procjena troškova rada i materijala koji su potrebnu za kvalitetnu isporuku finalnog proizvoda.  

Uz sve navedeno, radi se i okvirni timeline s procjenom utrošenog vremena po fazama projekta.

Tijekom izvedbene faze projekta, vodimo računa o četiri važna procesa:

• Upravljanje kvalitetom: definiranje i identificiranje onih standarda kvalitete koji su relevantni za projekt i određivanje načina
  njihovog ispunjenja.
• Upravljanje nabavom i ugovaranje: Primarno s misli na narudžbu eksternih proizvoda i usluga koji su potrebni za ostvarenje
  projekta. Nabava tako može uključivati nabavu: sirovina, materijala, poluproizvoda, komponenti,
  usluga i slično.
  
• Upravljanje komunikacijama: Za glavni cilj ima osigurati pravovremenu komunikaciju kako radi boljeg
  funkcioniranja projekta, tako i radi sprječavanja grešaka i pojave rizika. Voditelj projekta
  u redovnoj je komunikaciji sa članovima projektnog tima i ostalim eksternim sudionicima. 
• Upravljanje rizikom: Poduzimanje svih aktivnosti koje dovode do minimiziranja
  negativnog utjecaja koji izloženost rizicima može imati na poslovni rezultat i ciljeve poduzeća. U ovoj fazi rizici se identificiraju, procjenjuju i stavljaju pod kontrolu.
• Nadzor i kontrola: Nadzor i kontrola su prisutni u svim fazama, ali zbog njene bitnosti navodi se kao zasebna faza. Provodi se tijekom cijelog projekta, no najviše se koristi unutar faze izvedbe.